过去的系统方案只用一个平台，现在一个大型的系统方案则需要集成软件平台、硬件平台、模拟设备、数字设备、IP设备以及各厂家不同的通讯协议和编解码协议。如目前很多大型的平安城市项目，就需要多厂家、多平台、多队伍的合作，这种情况下我们需要考虑平台的联合性，同时期间大量的协调工作也是对于各企业管理模式的考验。天地伟业公司一直以来都采用矩阵式架构，原因何在呢？*早使用矩阵式架构的公司是IBM，诸多国内的主流厂商，如华为、中兴、海尔等也都是采用这种架构。
*大的特点就是可以适应大型系统，信息线路非常短，反馈速度快、效率高、成本低、适应性强，*重要的是能够保证公司的利益。过去的事业部制度，很难保证公司的整体利益的。每个员工都纯粹只为争取自己的经济利益，公司的整体战略目标往往被忽略。
在实施公司战略方面，矩阵式架构在保证公司目标一致的同时，还能充分的调动资源，保证公司安全稳定的运行。如果授权不到位，会导致权利真空；因此这种管理模式对领导要求非常高。通过天地伟业公司几年来来矩阵式管理的实施我总结出以下几项支撑体系：1)、流程化。流程化才能保证矩阵式架构不出现紊乱的精髓；2)、信息化。信息化是矩阵式管理的支撑平台和核心，做不到对各种信息的有效管理就会出现权利真空；3)、分权和集权。矩阵化结构*重要的就是做到权力的平衡上达到中庸；4)、领导力。领导要处理好协调和监督问题，大量的柔性机构如果没有监督会出现问题。