在高速增长和原来的竞争阶段，业内情况也不透明，企业各说各话，消费者也难以辨识，大多数企业将精力着眼于产品和企业本身，对管理、品牌、营销等都缺乏系统的思考，各类企业按着成长惯性经营，享受着行业成长红利。而在新的竞争时期，原有的经营管理思想和方法都面临着重构的压力。*后，企业长久不长久是企业转变的第三大问题。
　　永续经营是多数企业博山宾馆的追求，但大多数企业都难以做到，而做不到的很大原因就在于没有看清和把握住行业新趋势，而每一个经济周期都伴随着行业的发展转型，而对“企业长久不长久”也是企业转型期必须思考的第三大问题。
　　关于往哪里转的问题，以为核心有两大方向：一是由机会经营向能力经营转变；一是由规模增长向价值增长转变。机会经营向能力经营转变在市场化程度不高的行业，谁抓住机会谁就能走向成功。受中国改革开放和城市化的影响，之前的安防行业处于大发展、大繁荣阶段，整个行业呈现高速增长态势，基本上进入这个行业的企业都能获得或多或少的发展。